三季度，金旭機械制造有限公司樹立一盤棋思想，緊緊抓住生產的黃金季節，克服汛期雨季、高溫天氣、資金緊張等不利因素影響，從夯實基礎工作入手，進一步優化生產組織，抓實生產工序管理，經過全體干部職工的共同努力，共生產成品拖鏈20噸，超產5噸，生產塑料拖鏈5噸，合格率達到99.9%。

進入四季度，金旭公司嚴格按照生產作業計劃安排部署各項工作，合理布局生產工序環節，以集約、提升生產、經營指標的完成。首先，深入剖析生產、經營指標中存在的不足，結合在崗人員情況和下步工作要求，進一步優化崗位配置，以增產、減虧、保球團生產為目標，加大自產鋼制拖鏈比例，以選7#、8#倉為中心，科學組織鐵路運輸工作，全力保證球團生產zui大化；其次，牢牢把握年底安全生產工作的特殊性，始終堅持把安全生產放在各項工作的*，突出現場管理，落實安全責任，以科學有力的保障措施確保四季度安全生產穩順運行；第三，利用廣播、電視、網絡等宣傳媒體，向廣大干部職工進行形勢任務宣傳教育，為營造全員決戰四季度，保證生產經營目標順利實現提供支持。

會上，財務處分析通報了1-8月份礦業公司經營完成情況，對下步經營工作做出安排。生產技術處、調整運行處、安全環保處、購銷處系統總結了8月份主要工作完成情況、分析存在不足、對下步重點工作進行安排部署。

金旭公司要求各單位、處室認清形勢、明確方向，繃緊安全環保弦，加速“兩化”融合，提升勞效，提高競爭力；要明確任務，服務鋼鐵大局，緊盯125拖鏈過千噸目標不動搖，加速工程建設，確保生產組織無縫銜接；要做到真抓實干、馬上就辦，各級干部要挺身而出，用拼與搶的精神完成礦業公司各項目標；要在補短板、夯基礎、強管理、嚴考核上下功夫，把短板與問題落下去、解決掉；要抓實“三規兩制”落實，強化節日期間生產組織與勞動紀律管理，提前謀劃冬季生產準備工作，確保四季度良好開局。

金旭公司黨委要求各級黨組織要抓好轉型提效后期職工思想引導工作，保證生產秩序穩定、經營成果穩定、安全生產穩定、職工隊伍穩定；要提升黨組織服務生產經營中心工作的能力，做到有思路、有想法、有出路，堅決完成既定工作目標；要做好“19大”期間，輿情引導、熱點研判等工作，保證網絡安全、隊伍穩定；要做好“元旦、春節”雙節期間黨員、領導干部廉潔自律工作，樹立紀律意識、規矩意識。

同時，金旭公司黨委要求各級黨組織和領導干部積極轉變思想作風，充分發揮表率作用，樹立交賬意識、擔當意識和責任意識，用堅定的信念，促進金旭拖鏈公司全年目標的順利實現。